Jesu li vizija i misija kompanije pomodni detalj ili poluga uspeha-Kako da najbolje trasirate svoj uspeh? ŠTA Pisanje misije i vizije je isto što i pisanje garancije uspeha. Kako da to pravilno uradite. ZAŠTO Ozbiljnost i angažman prilikom pisanja izjave o misiji i viziji kompanije pokazuje stepen ozbiljnosti te kompanije na tržištu. I zato nema velikog igrača na tržištu koji nije istinski definisao svoju… Pročitaj
Ispit na kome lideri redovno padaju-Umete li efektivno da koristite moć i ovlašćenja ŠTA Kako da ne izgubite produktivnost svog tima zbog moći prinude za koju pogrešno smatrate da je najefikasnija. ZAŠTO Prilika i pravo da upravlja timom ili delom organizacije nameće pred lidera i obavezu i odgovornost da efektivno koristi moć i ovlašćenja u cilju podizanja produktivnosti. Korišćenje moći… Pročitaj
Kompanije koje poštuju svoju listu vrednosti su uspešnije-Jeste li sastavili listu vrednosti vaše kompanije? ŠTA Kako da kreirate svoju listu vrednosti i zašto da pratite njeno poštovanje u praksi. ZAŠTO Osnovne vrednosti su okosnica svake kompanije. Osnovne vrednosti su principi po kojima kompanija funkcioniše. Šta god kompanija radi, trebalo bi da bude usklađeno sa njenim vrednostima. Svaka kompanija, mala ili velika, bi… Pročitaj
Zašto u sportu znamo da igramo timski a u poslu ne znamo?-Timski rad protiv udruženog rada ŠTA Razlozi za loš timski rad i definicija tima kao recept za izlečenje. ZAŠTO Timski rad je postao kultna, magična reč za povećanje produktivnosti u savremenoj ekonomiji. Na kursevima širom sveta ga često šaljivo nazivaju Ali babina pećina. Team Building open up! Ovo je poklič na početku seminara o… Pročitaj
Upravljanje poslovnim preopterećenjem prodavaca-Analiza vašeg posla u 6 koraka ŠTA Svi smo iskusili to „izazovnu“ poslovnu situaciju u kojoj smo suočeni sa ogromnim poslom i neshvatljivo malim vremenskim rokom za obavljanje a u poslu prodavaca to opterećenje pomnožite sa deset. ZAŠTO Možemo da izaberemo da ignorišemo taj pritisak i radimo nerazumno dugo do kasno u noć da… Pročitaj
Šale na račun zaposlenih u korisničkom servisu-Rad sa ljudima nije lak to najbolje znaju zaposleni koji rade u korisničkom servisu i zato je šaljivo posmatranje tog posla način da se ublaži stres i težina tog posla. Žena zove službu za korisnike.. „Zdravo, kupila sam haljinu za trudnice preko vašeg sajta i želim da otkažem porudžbinu.“ Predstavnik servisa kaže: „Naravno, mogu… Pročitaj
10 saveta za postizanje sjajnih dogovora-Najozbiljnije greške nisu napravljene kao rezultat pogrešnih odgovora. Najopasnija stvar je postavljanje pogrešnog pitanja. Piter Draker ŠTA Saveti i tehnike za postizanje sjajnih dogovora umesto dovoljno dobrih dogovora ili umesto pristajanja na lošije dogovore nego što ste planirali. ZAŠTO Nije više tajna da od veštine pregovaranja u najvećoj meri zavisi da li će vaši poslovni… Pročitaj
Formiranje tima od grupe zaposlenih u 6 koraka-Timovi su produktivniji od grupa zaposlenih i zato je liderski imperativ # 1 formiranje tima ŠTA Jednostavna strategija i tehnika za formiranje tima od grupe zaposlenih sa kojima upravljate. ZAŠTO Timovi su produktivniji i inovativniji od grupa zaposlenih. Lider je odgovoran za formiranje tima i izgradnju timskog duha unutar grupe ljudi koja mu je… Pročitaj
Kako dobiti prodajni sastanak telefonom-Zašto je pozivanje novih kupaca („Cold Calling“) noćna mora prodavaca ŠTA Kako da jednu od najtežih prodajnih operacija pozivanje potencijalnih kupaca i dobijanje sastanka za izvođenje prodajne prezentacije učinite efikasnijom. ZAŠTO Zato što je pozivanje potencijalnih klijenata telefonom da bi se dobio sastanak i izvela prodajna prezentacija jedna od najvećih prepreka za redovno punjenje vašeg… Pročitaj
Kako korigovati loš radni učinak zaposlenog-Akcioni plan za poboljšanje radnog učinka ŠTA Radni izveštaj ima svoj finalni deo u predstavljanju rezultata i ocena rada zaposlenog i pokretanju dijaloga o konkretnom učinku koji bi u narednom periodu trebalo da dovede do povećanja efekata rada. Akcioni plan za poboljšanje učinka je njegov krajnji proizvod. Dobra priprema lidera za ovaj sastanaka od izuzetne… Pročitaj
5 saveta za stvaranje vrhunskog korisničkog iskustva-Kako obezbediti izvrsnost vašeg korisničkog servisa ŠTA Stvaranje vrhunskog korisničkog servisa ima svoja pravila i zakonitosti koje morate ispoštovati i pretvoriti u svoju radnu etiku i kulturu. Postoji pet bazičnih koraka na tom putu koje treba preći. ZAŠTO Jednostavno praksa je pokazala da je stvaranje lojalnih korisnika najbolja garancija održivosti vašeg biznisa. Sve svetske kompanije… Pročitaj
Vežba za unapređenje korisničkog servisa-Otvoreno protiv zatvorenih pitanja ŠTA Vežba za unapređenje korisničkog servisa a pre svega svesti vaših ljudi o važnosti stvaranja odnosa sa vašim korisnicima. ZAŠTO Zato što je još mudri Konfučije objasnio kako ljudi uče, ako ne zapišu i ne urade to što ih usmeno učite mala je verovatnoća da će zapamtiti a još manja da… Pročitaj
Lideri prodajnih timova-Koji liderski stil je najproduktivniji ŠTA Lideri prodajnih timova pored planiranja i dostizanja targeta, prodajnih strategija i motivacije svog tima imaju i veliku dilemu: koji menadžerski stil primeniti u upravljanju timom? Šta je bolje, biti lider prodajnog tima koji je fleksibilan, otvoren i prijateljski nastrojen prema prodavcima-«lider prijatelj» ili biti strog, krut i autoritativan… Pročitaj
Konstruktivna timska saradnja-Kako da timski uspešno rešavate konflikte u timu ŠTA Istraživanja sprovedena u velikim korporacijama su pokazala da njihovi timovi ne koriste optimalna rešenja kada su u pitanju konfliktne situacije koje snižavaju nivo produktivnosti. U konfliktnim situacijama timovi najčešće reaguju na način koji oslabljuje timski duh umesto da ga ojačava. Kako da izbegnete loše odgovore na… Pročitaj
Najmoćnije lidersko oruđe za uticanje na druge ljude-Etičko liderstvo ŠTA O izuzetnoj važnosti etičkog liderstva za uspeh organizacije. ZAŠTO Zato što se način na koji lideri u nekoj organizaciji koriste moć i utiču na druge odražava na sve aspekte posla a naročito na organizacijsku kulturu, produktivnost, posvećenost, optimizam, identitet, zadovoljstvo i pozitivno radno ponašanje. KAKO Nekoliko kriterijuma se posmatra u ocenjivanju individualnih… Pročitaj
Kako ostati samopouzdan i opušten pod pritiskom-Pobednici su oni ljudi koji su razvili naviku da rade stvari koje su gubitnicima neprijatne. Ed Formen Poslovni pritisak je najveći uzročnik stresa a loša vest je da je on stigao u naše živote i ne namerava da ode, naprotiv namerava da bude sve prisutniji u svakodnevnim aktivnostima. Kada vas direktor pozove i obrati vam… Pročitaj
Kako da smanjite broj neuspešnih pregovora-10 saveta za uspešno pregovaranje ŠTA Saveti i tehnike za postizanje sjajnih dogovora umesto dovoljno dobrih dogovora ili umesto pristajanja na lošije dogovore nego što ste planirali. ZAŠTO Nije više tajna da od veštine pregovaranja u najvećoj meri zavisi da li će vaši poslovni rezultati biti loši, dobri ili sjajni. Pregovori se događaju svakog dana… Pročitaj
Poboljšane interpersonalne veštine, povećan uticaj na druge-Kako da povećate uticaj na saradnike i klijente ŠTA Provereni i efikasni načini da poboljšate svoje interpersonalne veštine i povećate uticaj na saradnike i klijente. ZAŠTO Zato što mnogi ljudi provedu više vremena na poslu radeći sa ljudima nego sa proizvodima ili na radnim procesima. Zato što je fokus na interpersonalne veštine u takvim slučajevima… Pročitaj
Kako da efikasno donosite timske odluke?-Donošenje odluka i postizanje timskog konsenzusa je kruna sastanka i najbolja garancija da će se dogovoreno realizovati. ŠTA Tehnika za stimulisanje donošenja odluka o stvarima koje su diskutovane na sastanku i postizanje konsenzusa unutar tima. ZAŠTO Važno da svi učesnici sastanka učestvuju u donošenju odluka i da to potvrde jedinstvenim stavom i aklamacijom jer tako… Pročitaj
Vežba za unapređenje prodajne tehnike-Kako da svoj tim prodavaca izvežbate u najefikasnijoj prodajnoj tehnici? ŠTA Vežba za unapređenje prodajnih veština vaših prodavaca. ZAŠTO Zato što je prodaja jedna od najsloženijih poslovnih veština i nikada ne možete preterati u vežbanju svog prodajnog tima. Brzo snalaženje u prodajnim situacijama i nagonsko reagovanje manirom vrhunskog prodavca je nešto što biste želeli da… Pročitaj
Pad lojalnosti korisnika = Pad prihoda = Pad primanja?-Da li vaši zaposleni razumeju posledice prosečnog korisničkog servisa na opstanak vašeg posla? ŠTA Naučićete tehniku kako da kod svojih zaposlenih razvijete svest o potrebi posvećenog odnosa prema korisnicima i motivišete ih da pružaju vrhunski korisnički servis koji će stvarati lojalne korisnike vaših proizvoda i usluga. ZAŠTO Nije više tajna da je za većinu kompanija… Pročitaj
Stvaranje kulta kvaliteta je prvi zadatak modernih rukovodilaca-Ako radite stvari na isti način a očekujete drugačije rezultate to je najsigurniji znak ludila. Albert Ajnštajn ŠTA Upravljanje kvalitetom u zapadnom svetu ili KAIZEN tehnika u istočnom su dokazano najefektivniji i najefikasniji načini za uspeh u bilo ko poslu. ZAŠTO Kada je Ajnštajn izgovorio ovu rečenicu mnogima nije bila jasna ili je delovala previše… Pročitaj
Kako lakše upravljati konfliktima-„Unutrašnji“ rad ŠTA Unutrašnji ili kontemplativni rad se odnosi na posmatranje i identifikovanje načina na koji pristupamo konfliktu u cilju poboljšavanja naše svesti o svom ponašanju u bilo kojoj konfliktnoj situaciji. ZAŠTO Što više možemo da razumemo sebe, to ćemo imati više sposobnosti da razumemo druge. Pošto naši stavovi, osećanja i emocije pokreću naše postupke,… Pročitaj
Kako da efektivno upravljate promenama-Na kraju važno je zapamtiti da ne možemo postati ono što treba da postanemo ako ostanemo ono što sada jesmo. Maks Depre ŠTA Kako da uspete u sprovođenju promena koje imaju nezgodan epitet – stalne. ZAŠTO Zato što ne možete biti uspešan lider ako ne znate vrhunski da upravljate sa glavnom pošasti današnjeg i sutrašnjeg… Pročitaj
Humor i proaktivna prodajna kultura-Pesimista se žali na vetar. Optimista očekuje da će se vreme promeniti. Lider prilagođava jedra vetru. Džon Maksvel Smeh i humor su dobar saveznik lideru prodajnog tima koji pokušava da izgradi proaktivnu kulturu. Kompanijska kultura koja neguje humor i vedrinu u međuljudskim odnosima je plodno tlo za razvoj optimističnog duha a optimizam podiže produktivnost… Pročitaj
Vežba – Timsko rešavanje problema-Ako radite stvari na isti način a očekujete drugačije rezultate to je najsigurniji znak ludosti. Albert Ajnštajn Pročitaj
Upitnik – Organizacijski model ponašanja-Cilj: Utvrditi u kom modelu ponašanja vaša organizacija pretežno radi i kako to utiče na vašu produktivnost, timsku sinergiju i kreativnost. Instrukcije: Pored svake izjave označite koliko često ili retko vaša organizacija ispoljavaju ovo ponašanje koristeći sledeći sistem ocenjivanja: Skoro nikada – 1 Retko – 2 Povremeno – 3 Često – 4 Skoro uvek –… Pročitaj
Koliko dobro poznajte saradnike-Sebe procenjujemo prema onome što smo sposobni da uradimo, dok nas drugi procenjuju prema onome što smo već uradili. Henri Vordsvort Longfelou Pročitaj
4 navike uspešnih prodavaca-Uspešni prodavci su ljudi koji su stekli naviku da rade stvari koje su neuspešnima neprijatne i teške za obavljanje. Pročitaj
Osnažite prodaju u vreme krize-Kriza se na kineskom piše sa dva slikana znaka, jedan označava opasnost a drugi mogućnost. Samo od nas zavisi koji ćemo od ova dva znaka izabrati. Džon F. Kenedi Pročitaj
Od prihvatljivog do sjajnog dogovora-Najozbiljnije greške nisu napravljene kao rezultat pogrešnih odgovora. Najopasnija stvar je postavljanje pogrešnog pitanja. Piter Draker Pročitaj
Brza naplata dugovanja bez neželjenih posledica-Održavanje likvidnosti i povećanje lojalnosti klijenata su u velikoj koliziji u procesu naplate dugovanja. Kako usaglasiti i jedno i drugo? Pročitaj
Kako da efikasno donosite timske odluke-Donošenje odluka i postizanje timskog konsenzusa je kruna sastanka i najbolja garancija da će se dogovoreno realizovati Pročitaj
5 skupih predrasuda o socijalnim mrežama-Ako ste okušali svoju sreću u marketingu preko socijalnih mreža i niste dobili povratni efekat koji ste želeli nemojte tako lako da odustajete od tog moćnog marketinškog prostora. Pročitaj
12 grešaka prilikom fakturisanja koje morate izbeći-Ispravno fakturisanje je uslov za brzu naplatu, brza naplata je uslov za brži protok keša i likvidnost a likvidnost je uslov za dugoročno održiv posao. Pročitaj
Kako da ojačate Entuzijazam prodavaca-Postoji prava magija u pozadini entuzijazma, ona ispisuje razliku između prosečnosti i vrhunskog postignuća. Norman Vinsent Pil Pročitaj
Monetarna vrednost vašeg klijenta-Ako gubite samo jednog klijenta dnevno zbog lošeg korisničkog servisa koliki je to gubitak za kompaniju godišnje? Koliko vremena, napora i novca će morati da bude utrošeno u proces marketinga i prodaje da bi se povratilo izgubljeno? Koliki uticaj će imati negativne priče koje će ovi izgubljeni korisnici ispričati na tržištu? Pročitaj
Kako izabrati dobrog knjigovođu-Pre nego postavite nekoga za kormilo vaših poslovnih knjiga proverite njegove veštine i uspostavite pravila igre da biste se uverili da ste izabrali pravu osobu za vaš posao. Pročitaj
Jeste li majstor brze naplate računa?-Uglavnom svi klijenti na kraju plate račun, gotovo niko ne plaća pre roka a većina ne plaća na vreme. Kako da rešite ovaj problem a da se „ne rešite“ klijenata? Pročitaj
Ključ za konkurentsku prednost-„Uloga kompetentnog menadžera je da stvara okruženje u kojem će se najpoželjnije stvari najverovatnije i desiti.“ Ralf Albion Pročitaj
Kako da imenom firme trasirate poslovni uspeh-Pravo ime može vašu firmu da istakne kao novu poslovnu zvezdu na tržišnoj sceni a pogrešno može da vas potpuno ukloni sa radara korisnika . Pročitaj
Pojačajte ono što radite bolje od drugih-Korišćenjem ove analize bićete u mogućnosti da fokusirate svoje napore na razvoj jedinstvenog nivoa ekspertize ključnog za stizanje i ostajanje na samom vrhu. Pročitaj
Kako da koristite marketinšku tehniku 4P-„Ako želiš da pridobiješ nekog čoveka za svoju stvar prvo ga ubedi da si njegov prijatelj, a zatim otkrij šta je to što bi on želeo da ostvari.“ Abraham Linkoln Pročitaj
Kako da poboljšate šanse za dobijanje kredita-Dobre veze sa vašim bankarom i poznavanje procedura i principa za donošenje kreditnih odluka mogu povećati vaše šanse za dobijanje kredita. Pročitaj
Kako da naplatite potraživanja a zadržite klijente-Naplaćivanje računa je kritično važno za vašu likvidnost a zadržavanje klijenata je presudno za održivi razvoj vašeg posla. Kako usaglasiti i jedno i drugo? Pročitaj
7 principa moćnih pregovarača-Najveće šanse da dobijete nešto što želite od druge osobe imate uz pomoć veštog pregovaranja. Pročitaj
Priznavanje kao metod motivisanja-Ako hoćete kod nekog čoveka da razvijete osobinu koja vam treba najbolje je da mu tu osobinu odmah pripišete i uporno ističete. Vinston Čerčil Pročitaj