Sve se svodi na ovih 5 osobina ličnosti.

Možemo li tačno opisati zašto je izvršni direktor SpaceX-a najbogatiji čovek na svetu? I možemo li ne samo da kvantifikujemo one stvari koje Maska čine tako uspešnom osobom, već i da počnemo da ih otelotvorujemo u našim životima? Koju on veštinu poseduje koju možemo primeniti u sopstvenom stilu liderstva?

„Ne“ ne znači kraj

Postoji anegdota koju Maskova prva supruga, Džastin Vilson, priča o njemu još sa koledža kada su se njih dvoje prvi put sreli na Univerzitetu Kvins. Dobio je 98% na jednom od svojih testova. Pošto je bio perfekcionista, otišao je kod svog profesora i naterao ih da mu promene rezultat na 100%. Sada će mnogi od vas ovo pročitati i pomisliti: Zašto? Koja je svrha toga da se radi? Bio bih zadovoljan sa 98%. Ali ovaj mali, jednostavan detalj je odlučujući. Vidite, 2% koji je odvojio Maska od njegovog trenutnog rezultata i savršenstva zvučalo mu je kao ogromno „ne“. Ali on nije prihvatio ne kao odgovor. Čak i kad je reč o samo 2%. Tih 100% mu je značilo dovoljno da se dovede u eventualno nezgodnu situaciju, razgovarajući sa svojim profesorom i vodeći težak razgovor od kojeg mnogi zaziru. Na kraju je uspeo. Zašto? Jer „ne“ za njega ne znači kraj. Ako možemo da prevaziđemo početni strah od toga da nam se kaže „ne“ i shvatimo da ne zaista nije kraj naših pokušaja, bićemo bliže ostvarenju naših budućih uspeha. Koliko je prilika izgubljeno zbog našeg straha da ponovo i ponovo pitamo i pokušavamo?

Neverovatno istrajan  fokus 

Izvršni direktor Tesle Elon Mask, koji je poreklom iz Južne Afrike, usavršio je umetnost zadržavanja fokusa. U stvari, postojalo je vreme tokom detinjstva kompanije Tesla Inc. kada je Mask spavao ispod svog stola i radio 75-časovne nedelje dok se ne reši specifičan problem i dok se njegovi ciljevi ne ostvare. Tokom ovih vremena, nije razmišljao ni o čemu drugom. Nisu ga ometali drugi, zamorni zadaci. Sve na šta se fokusirao bio je zadatak koji je započeo. Sada pogledajte Teslu: to je gigant u procvatu koji menja automobilski svet. To sigurno ne bi bilo tako bez njegovog neverovatno istrajnog fokusa. Ovaj fokus je omogućio Masku da usavrši umetnost ulaska u „stanje protoka“ ili stanja u kojem osoba postane potpuno uronjena u aktivnost. To je stanje fokusa u kojem je osoba potpuno apsorbovana i zaokupljena svojim poslom. Ovo stanje protoka se postiže samo kada osoba može da obavlja neometano drugim, manje značajnim zadacima. Razmislite o svom poslovnom životu i načinu na koji obavljate svoje svakodnevne zadatke. Koliko često ste ometeni? Koliko često nešto malog obima odvlači vašu pažnju, čineći vas manje produktivnim i manje efikasnim? Kako možete da organizujete svoj dan tako da možete da se fokusirate samo  jedan zadatak, a zatim da pređete na sledeći, efikasno, entuzijastično i svrsishodno?

Radna etika koja se hrani strašću

Još jedan faktor koji pomaže Masku da uđe i ostane u stanju toka ima veze sa kvalitetom posla koji obavlja. Mask je savršena studija slučaja za nekoga čija je radna etika podstaknuta njegovom strašću. On voli ono što radi jer radi ono što voli. Njegova strast prema poslu je toliko intenzivna da podstiče kasne smene, motiviše 80-časovne radne nedelje i, kao što smo govorili u poslednjem odeljku, spava ispod radnog stola. Istina je da ako smo strastveni – ili pronađemo strast – u poslu koji obavljamo, posao prestaje da liči na posao. To se pretvara u misiju ili igru, a mi uživamo u onome što radimo. Osamdeseto-časovne radne nedelje ne izgledaju kao radne nedelje, jer nas strast podstiče.

Misli veliko misleći malo

Mnoge Maskove velike ideje potiču iz malih pitanja. Kako da učinimo tranzit u Kaliforniji praktičnijim? Pruga. Električna pruga. Električna pruga koja prolazi kroz ogroman tunel, ukopan u stranu planine. Početno pitanje je uvek malo, onda odgovori postaju sve veći. Zatim uzima svaki odgovor na pitanje i pokušava da ga objasni na najbolji mogući način. Zato pronađite malu ideju. Dajte očigledne odgovore, a zatim proširite te odgovore i uporno ih sledite. Velike ideje uvek dolaze iz malog razmišljanja.

Zdrav, nepokolebljiv intenzitet

Mask je očigledno intenzivna osoba. U stvari, svaku od četiri osobine ili fundamentalna principa koje smo opisali iznad neguju samo oni koji imaju određenog intenziteta. Međutim, Mask to radi na zdrav, konstruktivan način. Postoje ljudi koji pokušavaju da unesu određenu količinu intenziteta u svoj posao ali onda izgore, slome se ili odu predaleko. Oni guraju ljude napolje, gube živce, izmiču kontroli i na kraju imaju drastično loš učinak. Maskova izuzetna sposobnost da zdravo održi svoj intenzitet dolazi zbog njegovog načina razmišljanja o stanju toka, njegove strasti prema poslu i njegovog apsolutnog fokusa.