Kako da postanete lider „narednog“ nivoa
Treba da…Uočavate brze promene u svetu i okruženju. Globalna konkurencija, sve veći i složeniji zahtevi klijenata i ubrzani razvoj informacionih tehnologija kandidovali su konstantnu promenu kao jedinu realnost našeg sveta. Lideri u velikim kompanijama su prvi shvatili da je promena jedina stvar na koju mogu sa sigurnošću da računaju i na osnovu te pouzdanosti prave svoje planove u kojima nema mesta za Status kvo, pa bio on i genijalna pozicija na tržištu. Vaša sposobnost da anticipirate i prihvatate promene značajno će uticati na uspeh vaše organizacije.
Treba da…Razvijete pozitivan mentalni stav. Niko ne želi da sledi lidera sa negativnim stavom, pesimistu, kritičara, sudiju, egocentrika…Nemojte da smetnete sa uma da optimizam podiže produktivnost za 35% a da je stav lidera faktor broj 1 za razvoj optimizma u timu i organizaciji.
Treba da…Fokusirate svoju pažnju na ono što možete da menjate. Nikako na ono što ne možete promeniti. Gde ćete utrošiti svoju energiju? Žaleći se na stvari koje ne možete da promenite ili kreirajući stvari koje na koje možete da utičete? Najkraći liderski savet glasi: Fokusirajte se na ono što možete da uradite i preuzmite punu odgovornost za to. Postoji ogroman rezervoar moći u samoj aktivnosti preuzimanja odgovornosti.
Treba da…Vodite i svojom glavom ali i svojim srcem. Mnogi menadžeri su preuzeli stil upravljanja očišćen od emocija. «Mi imamo posao da obavimo i tu nema mesta emocijama». Zaboravljaju da taj posao treba da obave ljudi a ljudi se prvenstveno rukovode osećanjima. U stvari sve što ima veze sa dodatnim naporom i motivacijom na poslu (koja je i sama intimno ljudsko osećanje) povezano je sa emocijama. Ako ne poznajete ljudske emocije i ne vodite računa o njima možete efektivno upravljati mašinama ali ne i ljudima.
Treba da…Komunicirate sa ljudima koji imaju drugačiju perspektivu. Lako je komunicirati sa istomišljenicima a teško sa ljudima koji imaju drugačiju tačku gledišta. Lideri ne mogu ništa da nauče od istomišljenika, samo od ljudi koji se ne slažu sa njima.
Treba da…Proizvodite smelost pri susretu sa neizvesnošću. Moć se razvija u procesu suočavanja sa nepoznatim i rizičnim situacijama u kojima lideri pokazuju staloženost i smelost. Sposobnost za upravljanje nepoznatim situacijama je osnova liderske moći. U svetu koji se menja brzinom dana i noći nemoguće je znati sve činjenice i odgovore unapred ali je neophodno donositi odluke odmah. To je liderski zadatak.
Treba da…Razvijete liderske alatke. Niko ne zna sve odgovore ali možete da izgradite svoje alatke za prvu pomoć, izvor veština i principa koji će vam pomagati da rešavate probleme. Ako imate samo čekić u rukama imate i tendenciju da svaki problem posmatrate kao ekser. Sakupljajte informacije i vežbajte liderske i menadžerske veštine i tehnike rada. Pravi lideri nikada ne prestaju sa učenjem.
Treba da…Tragate za više pravih odgovora. Morate postati multilateralni u vašem razmišljanju. Fokusirajte se na potragu za mogućnostima a ne samo za jednim rešenjem. Ne zaboravite da su uspešni ljudi oni koji imaju najveći broj smislenih alternativa.
Treba da…Zamenite perfekcionizam sa efektivnošću. Ako budete čekali da se sakupe sve informacije da biste doneli odluku velike su šanse da je ta odluka zakasnila. Današnje brzo okruženje ne dopušta luksuz čekanja na savršene odgovore i okolnosti. Lideri zato postavljaju pitanje: Šta je svrha ili cilj? Ako mogu da zadovolje cilj onda su efektivni, sve ostalo je višak.
Treba da…Razvijete fleksibilnost stabljike. Kada su Zen učitelji tragali za odgovorom koji kvalitet je najjači u prirodi posmatrali su ponašanje stabala na oluji. Prilikom manjih oluja najveća stabla nisu ni osetila vetar i učitelji su zaključili, veličina i čvrstina daju najveću snagu. Kada je naišla velika oluja ugledali su najveća stabla počupana iz korena jer su pružala svojim obimom i čvrstinom najveći otpor, a mlade stabljike su se samo povile do crne zemlje i posle prolaska vetra ostale čitave. Učitelji su onda zaključili najveća snaga se nalazi u fleksibilnosti. Lideri koji nisu u stanju da se povijaju i menjaju zajedno sa udarima vetra-tržišta su lideri organizacija koje će biti iščupane iz tržišta. Razvoj fleksibilnost i prilagodljivosti promenama na tržištu je najveća snaga lidera i organizacija.[/av_textblock] [av_heading tag=’h3′ padding=’10’ heading=’KADA’ color=” style=” custom_font=” size=” subheading_active=” subheading_size=’15’ custom_class=” admin_preview_bg=” av-desktop-hide=” av-medium-hide=” av-small-hide=” av-mini-hide=” av-medium-font-size-title=” av-small-font-size-title=” av-mini-font-size-title=” av-medium-font-size=” av-small-font-size=” av-mini-font-size=” margin=”][/av_heading] [av_textblock size=” font_color=” color=” av-medium-font-size=” av-small-font-size=” av-mini-font-size=” av_uid=’av-kxpxgo8n’ custom_class=” admin_preview_bg=”] Na kraju treba zapamtiti i sledeće: Uspeh vas kao lidera ne zavisi od veličine titula i priznanja koje nosite nego od vrednosti u koje verujete i izbora koje dnevno pravite na osnovu njih. Vaše liderstvo ne treba da oslanjate na tehničko znanje nego pre svega na emocionalne veze sa vašim sledbenicima.
Zašto:
Zadatak lidera je da odvede ljude iz tačke u kojoj su bili
u tačku u kojoj nikada nisu bili stvarajući vrednost u procesu te tranzicije.
Henri Kisindžer[/av_textblock] [av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” mobile_breaking=” mobile_display=”] [av_social_share title=’Podeli članak’ style=” buttons=” custom_class=” admin_preview_bg=”] [/av_one_full]
