[av_one_fourth first min_height=“ vertical_alignment=“ space=“ custom_margin=“ margin=’0px’ padding=’0px’ border=“ border_color=“ radius=’0px’ background_color=“ src=“ background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=“ mobile_breaking=“ mobile_display=“][/av_one_fourth] [av_one_half min_height=“ vertical_alignment=“ space=“ custom_margin=“ margin=’0px’ padding=’0px’ border=“ border_color=“ radius=’0px’ background_color=“ src=“ background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=“ mobile_breaking=“ mobile_display=“] [av_codeblock wrapper_element=“ wrapper_element_attributes=“ custom_class=“] [thumbnail] [/av_codeblock] [/av_one_half] [av_one_fourth min_height=“ vertical_alignment=“ space=“ custom_margin=“ margin=’0px’ padding=’0px’ border=“ border_color=“ radius=’0px’ background_color=“ src=“ background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=“ mobile_breaking=“ mobile_display=“][/av_one_fourth] [av_hr class=’invisible’ height=’20’ shadow=’no-shadow’ position=’center’ custom_border=’av-border-thin’ custom_width=’50px’ custom_border_color=“ custom_margin_top=’30px’ custom_margin_bottom=’30px’ icon_select=’yes’ custom_icon_color=“ icon=’ue808′ font=’entypo-fontello’ custom_class=“ admin_preview_bg=“] [av_heading heading=’Kako da efikasno kontrolišite timsko napredovanje ka cilju?’ tag=’h3′ style=’blockquote modern-quote modern-centered’ size=“ subheading_active=’subheading_below’ subheading_size=’15’ margin=“ margin_sync=’true’ padding=’10’ color=“ custom_font=“ av-medium-font-size-title=“ av-small-font-size-title=“ av-mini-font-size-title=“ av-medium-font-size=“ av-small-font-size=“ av-mini-font-size=“ av_uid=’av-kojtzrvv’ custom_class=“ admin_preview_bg=“] Razlog broj jedan za neuspeh u postizanju ciljeva je gubitak fokusa na njih.[/av_heading] [av_heading tag=’h3′ padding=’10’ heading=’ŠTA’ color=“ style=“ custom_font=“ size=“ subheading_active=“ subheading_size=’15’ custom_class=“ admin_preview_bg=“ av-desktop-hide=“ av-medium-hide=“ av-small-hide=“ av-mini-hide=“ av-medium-font-size-title=“ av-small-font-size-title=“ av-mini-font-size-title=“ av-medium-font-size=“ av-small-font-size=“ av-mini-font-size=“ margin=“][/av_heading] [av_textblock size=“ font_color=“ color=“ av-medium-font-size=“ av-small-font-size=“ av-mini-font-size=“ av_uid=’av-koju04u8′ custom_class=“ admin_preview_bg=“] Savet kako da sa svojim timom poređate ciljeve po prioritetima i dnevno pratite njihovu realizaciju.[/av_textblock] [av_heading tag=’h3′ padding=’10’ heading=’ZAŠTO’ color=“ style=“ custom_font=“ size=“ subheading_active=“ subheading_size=’15’ custom_class=“ admin_preview_bg=“ av-desktop-hide=“ av-medium-hide=“ av-small-hide=“ av-mini-hide=“ av-medium-font-size-title=“ av-small-font-size-title=“ av-mini-font-size-title=“ av-medium-font-size=“ av-small-font-size=“ av-mini-font-size=“ margin=“][/av_heading] [av_textblock size=“ font_color=“ color=“ av-medium-font-size=“ av-small-font-size=“ av-mini-font-size=“ av_uid=’av-koju0em2′ custom_class=“ admin_preview_bg=“] Zato što ljudi i timovi ne postižu ono što žele jer nemaju kontinuiran fokus na ciljeve i disciplinu da svaki dan urade nešto u pravcu njihove realizacije. Problemi koji se svakim novim danom gomilaju dovode do toga da se fokus prebaci na njihovo trenutno rešavanje a da se kontinuirano napredovanje malim koracima ka zacrtanom cilju pomeri lagano i neosetno sa glavne agende. Neobično je važno da uspostavite sistem praćenja realizacije ciljeva i da ga postavite u svoje glavne prioritete. Po najnovijim istraživanjima dve trećine menadžera ne može da navede glavne prioritet kompanije a više od 80% preduzetnika ne prati organizovano ostvarenje svojih biznis planova. Kada ovako stoji stvar sa praćenjem prioriteta onda je još lošije sa merenjem napredovanja ka ostvarenju ciljeva. Poređati ciljeve po prioritetima i pratiti dnevno njihovu realizaciju je praksa koja se retko koristi u kompanijama. Uglavnom menadžeri jednom u par meseci pokušaju da motivišu svoj tim da ostvare neki važan kompanijski cilj ali se ta njegova nadahnuta prezentacija pod pritiskom dnevnih poslova i problema veoma brzo zaboravi.[/av_textblock] [av_heading tag=’h3′ padding=’10’ heading=’KAKO’ color=“ style=“ custom_font=“ size=“ subheading_active=“ subheading_size=’15’ custom_class=“ admin_preview_bg=“ av-desktop-hide=“ av-medium-hide=“ av-small-hide=“ av-mini-hide=“ av-medium-font-size-title=“ av-small-font-size-title=“ av-mini-font-size-title=“ av-medium-font-size=“ av-small-font-size=“ av-mini-font-size=“ margin=“][/av_heading] [av_textblock size=“ font_color=“ color=“ av-medium-font-size=“ av-small-font-size=“ av-mini-font-size=“ av_uid=’av-koju0t5t’ custom_class=“ admin_preview_bg=“] Dobar način da lider natera sebe i svoj tim da se fokusiraju na postavljene ciljeve jeste da o njima pismeno obavesti svog pretpostavljenog i zamoli ga da ih periodično kontroliše. U tom slučaju će se i praksa redovnog merenja progresa u timu održavati. Evo još nekih saveta za praćenje realizacije ciljeva.

Neka svaki član tima postane vlasnik timskih ciljeva.

Jednom kada zapišete kompanijske i timske ciljeve postavlja se pitanje ko je odgovoran za njihovu implementaciju i kako ćete pratiti njihovo izvršenje i rezultate koje postižete. Što se odgovornosti tiče najbolje je da postavite kvartalne zadatke za svakoga u timu i da svakoga držite odgovornim za njihovu realizaciju. Uglavnom ovi ciljevi nisu ni zamišljeni da se 100% ostvare (u Google smatraju dobrim ostvarenje 70% od ciljeva) jer ciljevi treba da budu inspirativni i da napregnu zaposlene da eksperimentišu sa novim stvarima, da budu kreativni i da menjanju stare navike. Važno je da svaki član tim postane vlasnik određenog dela posla i odgovoran za njegovu realizaciju. Takođe je bitno da svakom članu bude jasno da se slika puzzla ili ostvarenje cilja ne može dogoditi ako svako ne sklopi svoj deo puzzla i uklopi ga zajedno sa ostalima u zakazanom roku.

Pratite napredovanje ka realizaciji cilja na redovnim nedeljnim sastancima.

Neophodno je da se progres prati i kontroliše iz nedelje u nedelju. Neka vrsta kontinuiranog izveštaja o radnom učinku. Kada svake nedelje pregledate ključne indikatore radnog učinka  (KPI – Key Performance Indicators) na statusnom sastanku vi fokusirate svakog člana tima da mora da izvrši napredak u svom radu za tu nedelju. Postarajte se kao lider da se od tih detalja i problema ne izgubi iz vida krajnji cilj i rokovi kao i uticaj vašeg tima na ostale delove kompanije a naročito na klijente.

Ostvarite mali ali svakodnevni uticaj na kretanje ka ostvarenju cilja.

Sam nedeljni fokus na cilj ne znači mnogo ako ne ostvarujete svakodnevan pozitivan uticaj na realizaciju. Napredovanje malim koracima ka cilju je ključna praksa koju mora svaki član tima da usvoji. Jedna od najefikasnijih tehnika za uvođenje ove prakse je Plan, Progres, Problem. Članovi tima treba na kratkom jutarnjem sastanku jedni drugima da kažu u tri rečenice: ovo je plan koji treba da realizujem, ovo je progres koji sam do sada ostvario a ovo su problemi koji me sprečavaju da to još efikasnije završim. Kada usmeno iznosite svojim timskim drugovima svoj plan, progres i probleme koji vas zaustavljaju vi broj jedan pojačavate svoju odgovornost i integritet (ono što kažete to i uradite) broj dva koncentrišete se na progres jer sutra ne možete da im kažete da stojite na istom mestu i broj tri iznoseći probleme pred tim pozivate ih da vam pomognu u rešavanju svojim iskustvom, idejama i konkretnim delom. Na ovaj način se ljudi  najlakše disciplinuju za svakodnevno kretanje ka cilju i izbegava se loša navika kampanjskog napredovanja ili kad se približi rok uložiću ogromne napore da završim posao.[/av_textblock] [av_heading tag=’h3′ padding=’10’ heading=’KADA’ color=“ style=“ custom_font=“ size=“ subheading_active=“ subheading_size=’15’ custom_class=“ admin_preview_bg=“ av-desktop-hide=“ av-medium-hide=“ av-small-hide=“ av-mini-hide=“ av-medium-font-size-title=“ av-small-font-size-title=“ av-mini-font-size-title=“ av-medium-font-size=“ av-small-font-size=“ av-mini-font-size=“ margin=“][/av_heading] [av_textblock size=“ font_color=“ color=“ av-medium-font-size=“ av-small-font-size=“ av-mini-font-size=“ av_uid=’av-koju1xvk’ custom_class=“ admin_preview_bg=“] Ne mogu da vam bolje istaknem važnost svakodnevnog fokusa i uticaja na realizaciju postavljenih ciljeva od definicije uspeha koju je dao čuveni motivacioni trener…

Zašto:

…Uspeh, to vam je svakodnevno, progresivno napredovanje ka unapred određenom cilju.

Brajan Trejsi[/av_textblock] [av_one_full first min_height=“ vertical_alignment=“ space=“ custom_margin=“ margin=’0px’ padding=’0px’ border=“ border_color=“ radius=’0px’ background_color=“ src=“ background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=“ mobile_breaking=“ mobile_display=“] [av_social_share title=’Podeli članak’ style=“ buttons=“ custom_class=“ admin_preview_bg=“] [/av_one_full]