Ne možete napredovati u karijeri ako ne znate da razvijate timski rad

ŠTA
Četiri najveće prepreke za izgradnju vrhunskog tima koje morate prevazići ukoliko želite da postižete postavljene ciljeve.

ZAŠTO
Zato što su brojna istraživanja i merenja rezultata rada nedvosmisleno pokazala da je tim produktivniji od grupe ljudi na zadatom poslu. Ljudi u timu postižu veću motivaciju za uspeh, posvećeniji su poslu i kompaniji, lakše razmenjuju znanja i veštine i više pomažu jedna drugome u izvršenju zadataka, jednom rečju tim postiže sinergiju, udruženu kreativnu energiju koja je neophodna za kontinuirano podizanje produktivnosti u novom dobu. Bez sinergije među članovima tima nema razmene znanja i veština a različitosti među članovima tima postaju prepreke za efektivno obavljanje posla a ne komplementarne vrednosti koje kontinuirano poboljšavaju poslovne rezultat. Ne možete napredovati u karijeri u ozbiljnim kompanijama ako ne pokažete zavidno poznavanje timskog rada.

KAKO
Postoji nekoliko prepreka za učestvovanje u razvoju timskog rada.

Prva velika prepreka je posmatrati druge zaposlene kao suparnike u borbi za šefovu naklonost. Postoji uvreženi, grupni način razmišljanja po kome svaki zaposleni smatra da treba da se bori sa ostalima za naklonost šefa kako bi ga ovaj zadržao na radnom mestu, dao mu šansu da se dokaže na poslu, pohvalio ga, predložio za bonuse i na kraju za unapređenje. Ova zastarela i neproduktivna poslovna filozofija koja saradnike na poslu smatra konkurentima u borbi za naklonost nadređenih stvara atmosferu nepoverenja, loše komunikacije, skrivenih, ličnih agendi i suparništva u organizaciji koja blokira slobodnu razmenu ideja i limitira broj alternativnih rešenja koje ta grupa ljudi može da ponudi svojim klijentima. To vam je kao da fudbalski tim istrči na teren i svako igra za sebe da bi se dokazao treneru i vlasnicima kluba tako što ne da loptu nikom drugom, ne pomaže saigraču da osvoji loptu koju je izgubio, raduje se kada saigrači pogreše i protivnički tim da gol i sl. Takve radne grupe su osuđene na poraze a takve kompanije su vremenom osuđene na finansijsku propast a svi zaposleni na gubitak radnog mesta.

Druga velika prepreka je biti zatvorenog uma za tuđe mišljenje i ne tolerisati različitost svojih saradnika, što znači blokirati sinergiju. Kompanija u kojoj ne postoji kultura uvažavanja tuđeg mišljenja i različitosti je osuđena da liči na vreću sa rogovima koja nikada neće postići sinergiju taj tajni sastojak kontinuiranog podizanja produktivnosti, jer za proizvodnju udružene kreativne energije zaposlenih uslov svih uslova je tolerancija različitosti i otvorenost uma za tuđe ideje.

Treća velika prepreka je pogrešan stav ne pomaži nikome i ne trudi se više nego što si plaćen. Prevazilaženje neproduktivnog grupnog rada je nemoguće ukoliko u kompaniji opstanu stavovi: Ne pomaži nikome da se razvija jer ti neće biti uzvraćeno i ne trudi se previše jer će ti natovariti još posla. Ove male „mudrosti“ iz poslovne prakse su osudile više ljudi na neuspešne karijere nego bilo koja druga stvar. Loša iskustva nekih ljudi su postala opšte pravilo bez provere i limitirala su ogromnu kreativnu energiju zaposlenih. Osnovni postulati dobrog timskog duha pomozi svakome da se razvije jer će i tebi biti pomognuto kada ti bude trebalo i radi uvek više nego što si plaćen i traži još više odgovornosti su jedini način da otkrijete koliki potencijal kao profesionalac posedujete u sebi i dajući pun doprinos pomognete da vaš tim postigne velike rezultate a samim tim i vi. Ljudi provedu čitav svoj radni vek „štedeći“ svoju radnu energiju, volju i kreativnost i nikada ne upoznaju svoju najmoćniju profesionalnu ličnost i ne dožive velike uspehe.

Četvrta velika prepreka je pogrešan stav da je loše iznositi svoje mišljenje i ideje i da je ponašanje „da šefe“ i „u pravu ste šefe“ sigurna luka. Uvreženo je razmišljanje zapsolenih koje kaže: ne pravi se mnogo pametan i zadrži svoje mišljenje za sebe ili „veži konja gde ti gazda kaže“ i nemoj mnogo da uključuješ mozak, nisi za to plaćen. U eri ekonomije znanja u kojoj mi privređujemo danas ništa nije pogubnije za uspeh nekog čoveka u poslu od ovog staromodnog i blokirajućeg stava. Danas kada je slogan u svim organizacijama od fabrike do softver kompanija: Nemojte da radite teže, radite pametnije; kada se od svih zaposlenih traži da iznose ideje i rešenja za opstanak u tržišnoj utakmici stav idem na posao bez glave neka o rešavanju problema razmišljaju šefovi koji imaju veće plate je siguran put ka neuspešnoj karijeri i gubitku radnog mesta. Povratna informacija, kreativno učešće u rešavanju problema, razmena informacija od značaja za posao i ostale aktivnosti koje zahtevaju kreativno učešće zaposlenih su gradivni element timskog rada i bez tog angažmana ne možete „opstati“ u ozbiljnim organizacijama. Čuvena je anegdota da se u Apple kompaniji niko nije vozio liftom jer je Stiv Džabs svakome postavljao pitanje šta ćeš danas novo da uradiš na poslu. Ko nije znao da pruži dobar odgovor dobijao bi otkaz jer nije imao šta da traži na poslu ako nije poneo svoju pamet i kreativnost na radno mesto. To je filozofija koja je od Apple kompanije stvorila jednu od najboljih kompanija na svetu i lidera tehnološkog razvoja čovečanstva.  

KADA
Kada vam rezultati vašeg tima postanu važni za uspeh u poslu i karijeri.

Kažite svojim ljudima šta želite da postignu a nikako na koji način to da urade i pustite ih da vas iznenade svojom genijalnošću.
General Džordž Paton