ccm17 Mentor Upravljanje

Koliko često koristite moć prinude?

Moć na kojoj većina lidera gubi i produktivnost i autoritet je moć prinude.

Zašto je sprovođenja promena teško

Blokade u ponašanju zaposlenih koje koče promene
ccm15 Mentor Upravljanje

Zašto vam je neophodan biznis info centar

Ko vlada informacijom vlada poslovnom situacijom

Transformaciono liderstvo imperativ 21-og veka

Liderstvo orijentisano ka promenama
ccm13 Mentor Upravljanje

Kako poboljšati efikasnost zaposlenih u izvršenju radnih zadataka

Da li primenjujete sistem menadžmenta - Upravljanje po zadacima

Zašto menadžeri moraju da nadgledaju zaposlene?

Privatnost na poslu, krađa od strane zaposlenih i bezbednost na poslu.

Uspešno delegiranje je lako kada znate sledeće…

Povećanje produktivnosti je uslovno posledično povezano sa delegiranjem

Povećajte svoju moć ubeđivanja

5 koraka udajeni od veštine ubeđivanja

Akcioni plan za poboljšanje učinka

Cilj je motivisati a ne kontrolisati, korigovati a ne kritikovati zaposlenog
ccm8 Mentor Upravljanje

Od prihvatljivog do sjajnog dogovora

Najozbiljnije greške nisu napravljene kao rezultat pogrešnih odgovora. Najopasnija stvar je postavljanje pogrešnog pitanja. Piter Draker